发现培养选拔优秀年轻干部事关全局、事关长远、事关根本。党的十九大报告指出：大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，为新时代做好优秀年轻干部培养选拔工作提供了根本遵循。如何把年轻干部培养选拔作为干部队伍建设的基础性、长远性、目标性工作去抓，着力打造一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍成为了当前需要解决的新课题。

　　针对存在的问题，东胜区通过“源头选育、组织培养”“教育培训、实践历练”“科学识别、精准用才”“严格管理、关心关怀”四条途径，加强年轻干部管理，优化成长路径，以更大的力度推动优秀年轻干部脱颖而出。

　　习近平总书记指出，优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良。因此，只有坚持数量和质量并重，使年轻干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，才是扎实做好年轻干部工作的“金钥匙”。东胜区将源头选育与组织培养相融合，重点实施“双百”计划，即到2023年底培养副科级以上和相当职务层级优秀年轻干部100名左右，其中35岁左右正科级和相当职务层级干部占15%左右，30岁左右副科级和相当职务层级干部占20%左右；重点掌握副科级后备干部100名左右。采取单位党组织推荐、全面考察谈话等方式，分别建立正科级、副科级优秀年轻干部队伍库，并按照“女、少、非”进行分类管理，实行优胜劣汰，动态管理，领导岗位空缺时，优先从优秀年轻干部库中选拔产生。

　　将教育培训与实践历练相融合，把年轻干部教育培训工作纳入干部教育中长期规划，分级分类进行系统培训，将理论武装课堂放在日常教育培训中，有针对性地加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。合理安排年轻干部参加学习贯彻党的十九届四中全会精神、公务员班、青干班、少数民族等培训班，不断提升党性修养和能力素质。实施优秀年轻干部“一线培养工程”，2020年先后选派91名优秀科级干部、年轻干部参与信访维稳、政府化债、非法集资资产协调处置等“急、难、险、重”工作，增强年强干部驾驭复杂局面和处理复杂问题的能力；选派43名年轻后备干部担任驻村第一书记或工作队员，提升服务基层发展水平，不断丰富实践经验。

　　将科学识别与精准用才相融合，坚持把政治标准放在首位，选拔在政治上忠诚、有政治定力、有政治担当、有政治能力，政治上靠得住、过得硬的干部。坚持事业为上，从岗位特点和需要出发，通过依岗选人、以事择人，做到人岗相择、人岗相适、人事相宜。打破思想认识、制度机制上的隐形台阶，坚持在培养中放手使用，重视基层锻炼、重视工作实践，重用想干事的干部、重用敢干事的干部、重用会干事的干部，把德才兼备、实绩突出、群众公认的好干部选用到适合岗位上。近年来，累计提拔重用26名“脱贫攻坚”一线干部和31名“疫情防控”一线干部。

　　将严格管理与关心关怀相融合。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，严格落实函询、诫勉等制度，采取召开座谈会、谈心谈话、人文关怀、表彰奖励等方式，激励关爱年轻干部，及时了解年轻干部的工作现状、思想动态以及在工作生活方面存在的问题，对发现的苗头性、倾向性等问题，及时扯袖子，防使小毛病演变成大问题。指派思想好、作风正、经验丰富的领导干部作为传帮带的责任人，帮助年轻干部熟悉情况、增强本领、锤炼作风。深入贯彻落实上级《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案》，在基层各单位组建成立工会组织，每年组织干部至少参加1次心理健康专题讲座、1次健康体检；打造干部职工心理健康关爱中心、职工活动中心，实行“职工帮扶救助、职工心理咨询、职工文体活动”一体化服务，提高阵地利用率，使广大干部心事有地方说、活动有地方搞，有效增强了组织的凝聚力、向心力和号召力。